李平——资深顾问、金牌讲师
概况：实战派人力资源管理专家、执行力组织专家，国家注册人力资源管理师资格，PT国际认证讲师，具有13年的职业经理人经历和6年管理咨询顾问专家经历，曾服务于国营、外资、民营企业，在制造业、电子科技、商贸等行业从事生产运营总管、人力资源管理总监、总经理等高层管理。现任深圳德瑞企业管理咨询有限公司总经理，曾先后在多家管理咨询公司任职资深管理顾问、项目经理、项目总监。主持开发出德瑞顾问机构独特的企业管理咨询模型，以及多种咨询工具，现为多家企业常年管理顾问。
专长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织设计与流程优化、价值分配与激励机制、员工发展及企业文化建设。
近期部分成功案例：上海亚泰建设集团<企业文化与执行力咨询项目>；杜氏木业集团<企业文化及3P人力资源管理咨询项目>；桂林特邦新材料<3S执行力与流程咨询项目>；深圳裕富照明<绩效改善与股权激励咨询项目>；深圳凯博集团<卓越绩效管理咨询项目>；万佳企业 <常年管理项目>…
近期部分内训服务客户：万佳企业、杜氏木业、特邦新才材料、旭日香港集团、凯博集团、新润成集团、华为通讯、海川实业、志力化工、正田科技、金导表业、东雅集团、雅宝皮具、润成创展木业、顺利印刷、佳彩数码、裕富照明、联通等。
培训课程：《打造卓越商业模式》《卓越企业战略》《卓越领导力》《卓越执行力》《做一个有效的管理者》、《打造高效执行力组织》、《责任制造结果》、《企业中层管理干部管理技巧》、《流程优化》《培训技能训练》、《企业文化建设》、《目标管理》、《行政管理技巧》、《招聘与面试技巧》等。

张乃前--资深管理顾问
概况：管理学学士,课题研究室主任,从事过生产、技术、营销、人力资源等多个专业领域的管理工作。从事多年企业管理，对企业管理有深入的研究，为数十家企业提供管理咨询服务与企业全面诊断，担任企业常年顾问。 
专长领域： 组织设计、流程再造、绩效与薪酬、素质模型设计。
服务企业：深圳市某通讯集团管理咨询项目、浙江某企业集团管理咨询项目、浙江某服饰公司管理咨询项目、东莞某玩具厂管理咨询项目、深圳某制药集团公司管理咨询项目、云南某企业集团（上市公司）管理咨询项目、四川某电力集团企业管理咨询项目 、深圳某集团企业人力资源管理咨询项目、广州市某大型路线板公司管理咨询项目、东莞某电子公司人力资源管理咨询项目、深圳市某大型模特制造厂管理咨询项目、惠州某大型商业照明企业管理咨询项目、佛山某通信公司管理咨询项目、中山某电器公司管理咨询项目、汕头某信息产业公司管理咨询项目、浙江某房地产公司管理咨询项目、广西某集团管理咨询项目等。

李军梅：——高级财务顾问
概况：中国注册会计师、企业信息化高级专家、国内独到集团企业管理专家。曾任用友财务及ERP系统的设计师，曾为100多家企业成功进行过管理咨询，现为多家ERP公司特聘顾问。在十多年的职业生涯中，对中西方MRPII/ERP软件的管理思想、设计思想、功能、定位、优缺点，以及如何根据辩证法思想巧妙恰当地整合他们的优点创造出一套适合中国企业自己的MRPII/ERP，在经营方面借鉴他们的长处等方面有自己成体系的独到的深刻的思维。
咨询领域：财务管理、成本管理、企业物流管理、信息化管理、集团管理
典型客户：深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站，永义模具。

张秀富 ——高级顾问、项目经理
概况：硕士、PTT国际认证培训讲师，八年全新的人力资源管理理念及实操经验；
专长领域：人力资源管理、人力资源规划、职位体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬体系建立、企业文化。
项目实践：参与美国翰威特咨询公司（Hewitt）实施的某涂料集团企业战略梳理及绩效管理和薪酬体系建立的人力资源咨询项目；参与美国美世咨询公司（Mercer）实施的某集团化工企业战略梳理、组织结构设计、绩效管理、薪酬体系及中长期激励体系的人力资源咨询项目；并组织及参与多个企业咨询管理项目。
服务客户：佳彩数码、盈利来实业、天波通信、歌力思实业

陈锋挺 --资深生产改善顾问
概况：生产现场改善专家、高级质量工程师、经济师，ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系国家注册高级审计员、咨询师，企业管理高级顾问师。毕业于广州华南理工大学计算机及应用专业和中共广东省委党校经济管理专业。事多年企业管理工作经验，历任技术员、工程师、业务主管，留质部、生产部、采购部经理和主管技术、生产、质量的副总经理。从事企业管理改善多年，协助深圳市及各区国税局、塑胶、五金、电子通信、汽车贸易、维护、保养、建筑施工、牧业管理等行业企业进行管理改善工作，六年来共服务企业100多家。
专长领域：生产改善、企业认证辅导
近期服务客户： 顺利印刷、深圳国税局、正田科技、志力化工、光浩光电

尹大超 ——资深顾问、项目经理
概况：中山大学EMBA。尹先生具有超过12年的人力资源管理经验，其中含5年人力资本管理咨询顾问经验，有多家咨询公司咨询实战经验，能将国外咨询公司人力资本理论和经验与中国企业实践有效融合，尤其擅长人力资本价值链管理体系的构建。曾在全球最大的人力资本咨询公司负责人力资本咨询
专长领域：组织设计、职务分析、岗位评价、薪酬福利、绩效管理、人力资源规划、能力素质模型与招聘选拔、人才测评、培训开发以及职业生涯规划管理等方面。
服务过多家企业：英国REXAM集团、DEVOTION、美国EMERSON电气集团、 PANTENE集团、东方杰地产等、中钨高新、硬质合金集团等。作为主导顾问，参与过数间科研院所、证券公司、贸易公司、外资跨国公司（如TOSHIBA、HITACHI、PANASONIC、KIRIN）、消费品及物流公司的人力资源管理咨询。

郑时勇：高级顾问、讲师
概况：生产系统管理改善高级专家，致力于帮助制造企业降低运作成本倍增利润；ISO9001:2000版、ISO14001:2004版国家注册审核员；香港五常协会注册5S审核领袖；荣获深圳市纪念“邓小平诞辰100周年”征文比赛三等奖；自96年起,在各类制造型企业从事生产系统管理改善工作长达10余年，曾担任港台企业生产、品保、管理部(TQM)、行政等部门负责人，学习了国内外许多著名公司的先进管理经验，尤其是在生产系统和现场改善方面形成并总结出适合国内制造业生产管理的一套优秀模式。曾在香港力高集团领导生产现场改善工作，并兼任5S推行主任，使其生产流程、效益、品质、成本、安全、环境及秩序有很大的改进，企业因此也受到了包括麦当劳、迪斯尼、BVQI等机构的好评。
擅长领域:全面优质生产系统管理和标准体系辅导/认证咨询
文章著述:计划著作全面优质管理系列丛书一套共5本，第一本《优良生产管理技术》一书.已由广东经济出版社06年6月出版发行，其作4本将在2年内推出.
服务企业：成功地辅导和培训过数十家如力高玩具、永皇塑胶、荣华印刷、永洋纸品、海能电子、恒辉电镀、新力模具、华西建筑、宏中宝贸易等行业的企业。
经典课程:《生产工程管理技术.(含生产线设计,生产工艺文件编制等)》、《IE工程管理与推行技术》、《生产现场改造及流程再造》、《5常法与目视管理实施与执行》、《目标管理与绩效考核》、《员工关系管理技术》、《物料管理技术》、《设备管理技术》、《品质管理技术》、《生产安全与环境控制技术》、9001/14001、17025、SA8000、ICTI、COC、ROHS标准理解与实际推行技巧》

孙瑞 ——资深财务顾问，培训讲师
概况：高级会计师 国际注册特许财务策划师 国家注册审核员。兼任国际财务标准协会联盟，注册特许财务策划师（中国）教育发展中心财务管理、税务筹划课程讲师。
资历经验：30年财务工作及管理经验，10多年财务管理咨询、培训工作经历。曾在国家机械工业部、国家审计署从事过财务管理和审计工作。在一九九四年主持创建了国内第一个企业代理会计电算代理记帐中心，得到国家财政部会计司首肯并在全国加以推广。担任深圳等地多家国有企业、外资企业的财务顾问。咨询、培训辅导过深圳及内地的近百家企业。
擅长领域：企业财务管理的改进与完善，企业财务、效益等方面的审计。企业财务策划、税务筹划、企业财务机构建立（财务工作岗位及账目设置、财务管理制度设计、财务工作与控制流程设计、财务工作质量和绩效考核）。
典型客户：华安企业集团、深圳龙岗区财政局、深圳罗湖区投资管理公司、上海建新亚集团公司深圳财务结算中心、深圳市天源实业集团、国际财务标准联盟（中国）教育发展中心。上海新亚电器设备厂、北京清华亚王信息材料公司、易方数码科技、东方航空武汉公司和云南公司、桂林市莱因生物制品、东莞日立（HITACHI）、北方国际西林铝业、深圳鸿基木业、东莞永和（日资）印刷、建设银行东莞分行、新疆心脑血管病医院、广东南海电大。
经典课程：《企业高级管理人员财务管理》、《企业如何进行盈亏分析》、《企业财务诊断与分析》、《如何实施有效的内部控制》等。